人事制度コンサルティング

「会社と社員が共に成長夢を持つ人事制度を構築したい」
「会社と社員が心を一つにする賞与制度を構築したい」
～一緒に作っていきましょう！いつでもお気軽にご相談ください～

企業が永続的に繁栄していくためには、『時代』をとらえて『次代』を創っていかなければなりません。社員のパワーを引き出していくには「何をどう実現すればどう処遇されるのか」をハッキリ示してあげることが大切です。その根幹的な役割を担っているのが人事制度になるわけですが、弊所が提供する人事制度は、

企業の人的パワーを如何なく発揮させるための経営システムそのものであること
人事制度は、あくまでも会社業績を向上させるために活用するもの
やる気にさせる成長目標と、業績を上げられる目標を追求していくことで、目標の質を高め、評価基準を進化させていること
会社にとって必要な業績に貢献した社員を評価する、自他ともに納得できる評価を目指すことによって、組織の活性化を図ることになります

人事制度構築を、コンサルタント、社会保険労務士に丸投げしてはいけません。
人事制度は作ってくれるでしょう。しかし、実際の運用の場面で問題がおきます。
　

「我々の言うとおりに実践していないからダメなのです」

コンサルタント、社会保険労務士から、このようなことを言われたことはありませんか？
人事制度は、会社、社長、社員の皆様が一緒に悩み考えて「生みの苦しみ」の中から作ったものだけが使えます。湯澤社会保険労務士事務所は、現場に足を運び、「生みの苦しみ」を皆さんと共有することで、独自の制度を構築することを基本に考えております。

以下のようなお悩みはありませんか？

社会保険労務士、コンサルタントの言われるがまま、人事制度を導入してしまい運用がさっぱりだ
「業績主義」「成果主義」の違いが分からず社員に説明がつかない
売上の伸び悩みに伴って社内の空気が（雰囲気が）悪くなってきた
年功序列で、職場が”ユデガエル”状態である。新しい課題に挑戦していく意欲が乏しい
離職率が高く、人材（人財）が育たない
職能資格制度を導入したが、これまでの年功序列制度と何も変わらない。しかも職能等級の高い社会が増えて、人件費の膨張を招いてしまった
人事考課制度も「社員の努力が報われること」を目的に、評価基準の明確化をはじめ仕組みを整備したが、運用がうまくいかず、社員に不信感を与えてしまった
「やっても、やらなくても同じ」という雰囲気が蔓延し、活力が低下した

ここで分かります。すべての問題解決の糸口が・・・
今すぐ、湯澤社会保険労務士事務所にご相談ください。